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來源：紅與綠

(資料圖片)

在馬斯克的人生經(jīng)驗(yàn)里，「第一性原理」可以說如今已是廣為人知。而這只不過是他的「其中一條」而已。作為「硅谷鋼鐵俠」，他還貼著眾多標(biāo)簽「工作狂」「暴君」「技術(shù)狂人」等等。

他能走到今天這一步，一定會有一些做事理念和方法值得我們借鑒學(xué)習(xí)。小編整理了埃隆·馬斯克的演講資料，希望能對您有所啟發(fā)~~

為了有一個(gè)美好的未來，有些事情是非常重要的。如果我們不做，就會有大麻煩，那么風(fēng)險(xiǎn)到底是多大？

因?yàn)槿绻覀儾徊扇∵@些行動，我們就不會有一個(gè)美好的未來。我認(rèn)為，最有風(fēng)險(xiǎn)的事情，就是不采取任何行動。

一個(gè)人的一生，如果沒有經(jīng)歷幾次失敗，就會錯過自我挑戰(zhàn)極限的機(jī)會。

人們太害怕失敗了。人們過于放大對失敗的恐懼。想象一下，失敗會怎么樣？

可能會饑餓、會失去住所，但我覺得要有勇氣去嘗試。

有的時(shí)候，人們自我限定了自己的能力，他們實(shí)際沒有意識到自己的能力有多大。

人生的歷程中總是伴隨著無數(shù)次的成功與失敗。

既然我們選擇了創(chuàng)新，就不能畏懼失敗，而是從每次的失敗中去咀嚼事物的本質(zhì)。通過不斷地試驗(yàn)，終能成功。

就我而言，我永遠(yuǎn)不會放棄，我的意思是，Never！

接受失敗，但不接受放棄。

你的目標(biāo)很重要：如果我純粹是想優(yōu)化我的身家價(jià)值，我不會選擇這些企業(yè)。我會在房地產(chǎn)或金融業(yè)，或者，坦率地說，在石油業(yè)。

但我們需要考慮的是，人活著到底是為了什么？人活著的意義是什么？我們正在做的事情，是不是在擴(kuò)張人類的智慧版圖？

我在大學(xué)時(shí)，總是想什么最能影響人類的未來。

事實(shí)上，唯一有意義去做的事，就是努力提高全人類的智慧，為更高層次的集體文明而努力一生，這就是活著的意義。

從PayPal一路走來，我一直在想：“好吧，什么是最有可能影響人類未來的因素？”而不是考慮“什么是最好的賺錢方法？”

對我來說，我要做的是有意義的事情，盡我的所能使這個(gè)世界變得更加美好，這是我想做的事情。

我想改變世界，希望能夠盡我的努力，創(chuàng)立一個(gè)新世界，使人們享受生活，這是我想做的事情。

為此，我不介意冒險(xiǎn)。我希望我做的事，能對人的生活起著深遠(yuǎn)的影響。要么不做，要做就做歷史性的。

最后，令人憂慮的是今天孩子學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動力幾乎全部來自外在壓力和獎勵。結(jié)果是他們既不會有宏偉的目標(biāo)，也不會有堅(jiān)韌不拔的毅力。這樣的未來我都不愿意去想象。

我相信只要有足夠的內(nèi)驅(qū)力，普通的孩子也可以取得非凡成就。我今天所有的成就源自于《2001太空漫游》作者的那句話：“任何足夠先進(jìn)的科技，都與魔法無異。”

1995年，我來到加州（進(jìn)入斯坦福大學(xué)念博士），想要找出提高電動車能量密度的方法，例如，有沒有更好的電容器可以當(dāng)作電池的替代。

但那時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)興起，我面臨了兩個(gè)抉擇：繼續(xù)研究成功機(jī)率不大的電容器技術(shù)，或者投身網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。

最后，我選擇輟學(xué)，參與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，其中一家就是PayPal。

創(chuàng)立PayPal最重要的領(lǐng)悟，來自于它的誕生過程。

我們原先打算，用PayPal來提供整合性的金融服務(wù)，這是個(gè)很大、很復(fù)雜的系統(tǒng)。

結(jié)果，每次在跟別人介紹這套系統(tǒng)時(shí)，大家都沒什么興趣。等到我們再介紹，系統(tǒng)里面有個(gè)電子郵件付款的小功能，所有人都變得好有興趣。

于是，我們決定把重點(diǎn)放在電子郵件付款，PayPal果然一炮而紅。

但是，當(dāng)初要不是注意到了別人的反應(yīng)，做出改變，我們或許不會這么成功。

所以，搜集回饋很重要，要用它來修正你先前的假設(shè)。

PayPal成功后，我開始想，眼前有哪些問題，最可能影響人類的未來？

我認(rèn)為，地球面臨的最大問題是可持續(xù)能源，也就是如何用可持續(xù)的方式，生產(chǎn)和消費(fèi)能源。如果不能在二十一世紀(jì)解決這個(gè)問題，我們將災(zāi)難臨頭。

而另一個(gè)可能影響人類生存的大問題，是如何移居到其他星球。

第一個(gè)問題，促使我成立了特斯拉和SolarCity（美國最大的屋頂太陽能系統(tǒng)供應(yīng)商）。第二個(gè)問題，則讓我創(chuàng)立了太空科技公司SpaceX。

2002年，為了解決太空運(yùn)輸問題，我成立了SpaceX。當(dāng)時(shí)跟我談過的人，都勸我不要做，有個(gè)朋友還特別去找了火箭爆炸的影片給我看。

他其實(shí)也沒錯，我從來沒做過實(shí)體的產(chǎn)品，所以一開始真的很困難，火箭發(fā)射連續(xù)失敗了三次，非常煎熬。

但我們從每次失敗中學(xué)習(xí)，終于在2008年的第四次發(fā)射成功，讓獵鷹一號進(jìn)入地球軌道，那時(shí)我已經(jīng)用光了所有資金，幸好成功了。

之后，我們的運(yùn)輸火箭從獵鷹一號做到了獵鷹九號，又開發(fā)出飛龍?zhí)柼沾Ｗ罱w龍?zhí)栐诎l(fā)射升空后，成功與國際太空站連接，再返回地球。

我真的捏了一把冷汗，不敢相信我們做到了。

但是，想要讓人類移居其他星球，還有更多目標(biāo)要達(dá)成。所以，我希望你們也來加入SpaceX或其他太空探索公司。

這不是看衰地球，事實(shí)上，我對地球的未來還蠻樂觀的，我認(rèn)為有99%的機(jī)率，人類還可以安居很長一段時(shí)間。

不過，就算地球只有1%的未來風(fēng)險(xiǎn)，也足以刺激我們提早準(zhǔn)備，做好“星球備份”。

2003年，為了證明電動車的潛力，我創(chuàng)立特斯拉公司。以往很多人都認(rèn)為，電動車速度太慢、跑不遠(yuǎn)、外型又丑，跟高爾夫球車沒兩樣。

為了改變?nèi)藗兊挠∠螅覀冮_發(fā)出了特斯拉Roadster，一款速度快、跑得遠(yuǎn)、造型拉風(fēng)的電動跑車。

所以，想要開公司，你必須實(shí)實(shí)在在地做出產(chǎn)品原型。因?yàn)椋僭趺淳实募埳献鳂I(yè)、PowerPoint報(bào)告，都比不上拿出實(shí)際產(chǎn)品有說服力。

Roadster面世后，又有人說，“就算做得出昂貴的限量跑車，你們有本事做真正的量產(chǎn)汽車嗎？”沒問題，我們就推出四門房車Model S，證明給大家看。

這就是我一路走來的創(chuàng)業(yè)歷程。

后來我發(fā)現(xiàn)，朋友對我所做的任何事情的批評和黃金一樣有價(jià)值。

通常你的朋友知道什么是錯的，但他們不想告訴你，因?yàn)樗麄儾幌雮δ悖@并不意味著你的朋友是對的，但是很多時(shí)候他們的批評卻是最誠懇的。

這是真的。

當(dāng)你談到你的想法時(shí)，那些最接近你的人通常都想鼓勵你。他們最不想做的事就是讓你失望。

但這些人也是一個(gè)寶貴的資源：他們可以深入地告訴你，你的弱點(diǎn)在哪里，你需要改進(jìn)什么。

當(dāng)然，當(dāng)你聽到這些批評，關(guān)于你或你創(chuàng)造的東西并不完美時(shí)，這是很痛苦的。

但是，任何有智慧的人都能明白這是一個(gè)什么樣的反饋——這是一個(gè)改善的機(jī)會。

你必須嘗試那些會錯誤的方法，然后你的目標(biāo)就是盡量少地犯錯。

當(dāng)你第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你很可能，一切的事情都很好，你的幸福指數(shù)很高，然后你會遇到各種各樣的問題，幸福會不斷下降，然后你會經(jīng)歷一整個(gè)世界的傷害。

如果你進(jìn)入任何一個(gè)現(xiàn)有的市場，面對那些強(qiáng)大的競爭對手，你的產(chǎn)品或服務(wù)必須要比他們好得多，它不能只是有一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)勢，因?yàn)楫?dāng)你站在消費(fèi)者的立場上時(shí)，你總是會購買值得你信賴的品牌，除非這個(gè)產(chǎn)品有很大的差異性。

所以，你不能稍微好一點(diǎn)，而是要好得多。

你必須有個(gè)創(chuàng)新思維，而不是（創(chuàng)造）更好的同一性。你做事情不是只需要好出10％，而是要創(chuàng)造出10倍的價(jià)值。

想想iPod是如何取代隨身聽的，或者iPhone是如何取代黑莓的，又或者iPad是如何取代Palm Pilot的？

提出一個(gè)問題，盡可能收集多的證據(jù)，根據(jù)證據(jù)制定公理，并嘗試為每個(gè)公理設(shè)定一個(gè)可能性的概率值。

根據(jù)有效性得出結(jié)論，以便確定：這些公理是否正確，是否相關(guān)，是否必然導(dǎo)致這個(gè)結(jié)論，以及有多大概率？

試圖推翻結(jié)論，尋求別人的反駁，進(jìn)一步幫助打破你的結(jié)論。如果沒有人可以使你的結(jié)論無效，那么你可能是對的，但你并不一定是對的。

這就是科學(xué)的方法，而這對于搞清楚棘手的事情真的很有幫助。

但是大多數(shù)人不會使用它，他們更愿意一廂情愿，他們無視反駁，他們根據(jù)別人正在做什么和沒有做出什么的結(jié)果來形成結(jié)論。

這樣的推理就會導(dǎo)致“這是真的，因?yàn)槲艺f的是真的”，但不是因?yàn)樗陀^上是真實(shí)的。

我天生擅長工程學(xué)，這是我從父親那里繼承來的天賦，對別人來說很難的事對我來說很容易。曾有一段時(shí)間，我以為事情如此簡單明了，每個(gè)人一定都知道這些。

比如房子里的電線是怎么工作的。以及斷路器的工作原理，什么是交流電和直流電、安培和伏特是什么，如何混合燃料和氧化劑以制造炸藥。

我以為每個(gè)人都知道這些知識，但實(shí)際上不是這樣。

而對于這些人我的建議是，想要明白事物的本質(zhì)，應(yīng)該讀一讀書，偶爾也可以逛逛Reddit，因?yàn)槲揖褪强繒鹃L大的。

想理解那些反直覺的新事物，我覺得物理學(xué)提供了一個(gè)最理想的研究框架。

比如說，量子力學(xué)就是違背直覺的，現(xiàn)實(shí)世界似乎并不是那樣運(yùn)轉(zhuǎn)，而事實(shí)就是，并可以通過實(shí)驗(yàn)高度精確地驗(yàn)證。

物理學(xué)之所以能夠在這些反直覺領(lǐng)域取得進(jìn)展，就是因?yàn)樗鼘⑹挛锊鸱值阶罨镜膶?shí)質(zhì)，再往上推。

我覺得這是很重要的方法，事實(shí)上也是了解新事物、探索未知領(lǐng)域的唯一有效方法。

在日常生活中，我們非常善用類推方法，我們做別人正在做的事情，做些微小調(diào)整。類推提供了捷徑，不需要大量思考，這在日常生活中沒什么問題。

我們不可能萬事都用物理學(xué)第一原理，那需要太多計(jì)算。但第一原理對于了解新事物極其重要。

現(xiàn)在，物理課的教學(xué)方式不對。我們通常讓學(xué)生背各種枯燥的公式，卻沒有傳遞公式的基本含義。

這些公式在現(xiàn)實(shí)中代表什么呢？一個(gè)公式所能描述的美妙現(xiàn)實(shí)世界是令人難以置信的。物理的美妙和神奇沒有通過課堂來傳遞。

另外，我覺得我們的教學(xué)應(yīng)該以問題為重點(diǎn)，而不是以工具為重點(diǎn)。

比方說，我們想了解內(nèi)燃機(jī)的工作原理，那最好的方法就是把它拆開，把每個(gè)零部件都研究一下，然后再組裝起來。

在這個(gè)過程中我們需要什么工具呢？我們需要螺絲刀，扳手，以及其他各類工具。當(dāng)你把內(nèi)燃機(jī)拆開再組裝起來的時(shí)候，你就知道這些工具的作用了。

但如果反過來，讓你先去上一堂關(guān)于螺絲刀和扳手的課，那效果就很差了，你很難記住。

我們大腦的進(jìn)化方式是記住跟我們相關(guān)的事物，所以一定要建立相關(guān)性，不然記憶的過程會很痛苦，也很困難，因?yàn)榭瓷先ヌ橄蠖鵁o關(guān)緊要。

所以必須有相關(guān)性和重要性，要理解事物的原因，才能自然而然地吸收知識。

我覺得應(yīng)該盡可能廣泛涉獵各個(gè)科目。很多創(chuàng)新發(fā)明都是跨學(xué)科的成果。我們的知識儲備越來越龐大，所以必須能夠融會貫通。

有人精通一個(gè)領(lǐng)域，而不了解其他領(lǐng)域，如果你能把不同領(lǐng)域的知識結(jié)合在一起，就有機(jī)會創(chuàng)造出超常成果，這里有大把的創(chuàng)新機(jī)會。

所以我鼓勵大家盡可能廣泛地學(xué)習(xí)各個(gè)科目。對于工科學(xué)生，我建議去學(xué)一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，學(xué)點(diǎn)文學(xué)，或者其他領(lǐng)域。

我建議，在有興趣的前提下，大家可以學(xué)習(xí)每個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識，然后思考一下如何將不同領(lǐng)域的知識融會貫通。這樣很容易產(chǎn)生奇思妙想。

首先，你需要在工作上盡力而為，尤其對公司創(chuàng)辦人來說，你必須超級努力地工作。

超級努力是什么意思？

當(dāng)我和我弟弟開創(chuàng)第一家公司的時(shí)候,我們窮得租不起公寓,后來只是租了一個(gè)小辦公室。我們都睡在沙發(fā)上，我們在基督教青年會洗澡，我們很拮據(jù)。

我們只買得起一臺電腦，所以白天我們運(yùn)行網(wǎng)站，晚上我寫代碼，一周七天，不眠不休。

那段期間，我短暫交往過一位女友，為了和我一起，她不得不也睡在辦公室。

我?guī)缀跣阎鴷r(shí)都在努力工作，這就是我特別對想要創(chuàng)辦公司的人提出的第一個(gè)建議。

你可以簡單算算，如果別人工作50小時(shí)，而你工作100小時(shí)，你公司在一年之內(nèi)所做的事將比別的公司多一倍。

我要說的另外一點(diǎn)是，如果你要創(chuàng)辦公司，或者加入一家公司，最重要的一點(diǎn)是吸引杰出的人；若是加入團(tuán)隊(duì)的話，你要選擇令你心儀的杰出團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)建公司的話，你要聚集一群杰出的人。

要知道，公司就是一群人聚在一起，共同創(chuàng)造產(chǎn)品或者服務(wù)。因此這群人的才能、工作努力的程度，凝聚力的強(qiáng)弱，決定了公司的成功與否。

如果你要創(chuàng)立公司，必須竭盡所能網(wǎng)羅杰出人才。

下面一點(diǎn)是，抓住重點(diǎn)，別被雜訊蒙蔽。

許多公司無法看清重點(diǎn)，將錢花在無法改進(jìn)產(chǎn)品的地方。因此以特斯拉為例，我們從來不花錢做廣告，我們將所有資金用于研發(fā)、制造和設(shè)計(jì)，盡力讓汽車變得更好。

我認(rèn)為這就是公司應(yīng)有的運(yùn)作方式。

因此，對任何公司來說，必須時(shí)時(shí)刻刻思考，人們花費(fèi)精力所做的事，是否使產(chǎn)品或者服務(wù)變得更好，如果不能，立刻停止這些嘗試。

最后一點(diǎn)是，千萬別隨波逐流。

你們或許聽我說過，不妨采用物理原理“第一性原理”式的思維。

也就是說，別盲目地隨波逐流，凡事都應(yīng)回歸最基本的真理。借此進(jìn)行推論，這是判斷事物是否有未來或只是潮流所趨的好方法。

這并非易事，你無法凡事都以這種方式考慮，這需要付出相當(dāng)多的努力。

但是如果你打算嘗試創(chuàng)新，這是最佳的思維方式，這也是物理學(xué)家用以推導(dǎo)量子力學(xué)等非直觀理論的方法。

因此，這確實(shí)是相當(dāng)有用的方法。

也許這些你已經(jīng)聽過，但確實(shí)沒有什么捷徑了。

對于發(fā)現(xiàn)社會上的需求，如果你發(fā)覺這確實(shí)是大家所需要的，你可以找一些志同道合的人，一起來研究、解決。

我覺得，最適合做這些事情的時(shí)候是大學(xué)時(shí)代或大學(xué)剛畢業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你身上承擔(dān)的責(zé)任較輕，不需要養(yǎng)家。

隨著時(shí)間推移，你身上的擔(dān)子越來越重，你就需要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。年紀(jì)愈大，要承擔(dān)的責(zé)任愈多。

你要面對可能會失敗的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往還要考慮到身邊的其他人，變得比較猶豫。

所以，我會鼓勵你們，現(xiàn)在是冒險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，有夢想就放手去做，保證你們不會后悔！

瞄準(zhǔn)月亮，如果你失敗，至少可以落到云彩上面。

參考資料：1.《馬斯克重磅演講：瞄準(zhǔn)月亮，如果你失敗，至少可以落到云彩上面》，正和島2.《馬斯克震撼演講：我想創(chuàng)立一個(gè)新世界》，工信頭條3.《馬斯克：給青年創(chuàng)業(yè)者的四個(gè)建議》，心和領(lǐng)袖演說

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