經(jīng)歷了多年調(diào)整，信托業(yè)務(wù)的功能和結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展日見成效，在此背景下，引進(jìn)與之相匹配的人才也成為信托公司的主要目標(biāo)。5月23日，北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，近日已有包括百瑞信托、英大國際信托、金谷國際信托、中國對外經(jīng)貿(mào)信托、光大信托在內(nèi)的多家信托公司通過公開渠道發(fā)布了招聘信息，開啟“搶人大戰(zhàn)”。除增加對財富端職務(wù)的需求外，為適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，多家信托公司在標(biāo)品、金融科技人才梯隊建設(shè)方面也加大了布局力度。
搭建標(biāo)品投資團隊
當(dāng)前，信托業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型標(biāo)品、回歸本源的關(guān)鍵時期，在政策的引導(dǎo)下，資本市場深化改革的環(huán)境為信托公司帶來了標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)投資機會，搭建專業(yè)的標(biāo)品投資團隊則成為信托公司的當(dāng)務(wù)之急。5月23日，北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，在近日發(fā)布社會招聘信息的信托公司中，有多家信托公司均在標(biāo)品、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面有所布局。
近日，百瑞信托披露了該公司2022年社會招聘信息，涉及證券事業(yè)部、資產(chǎn)證券化部、產(chǎn)業(yè)金融部等多個部門。在“資產(chǎn)證券化二部總經(jīng)理”一職上，百瑞信托要求應(yīng)聘者入職后主要負(fù)責(zé)擬定該公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，組織制定和實施部門資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;組織開展新產(chǎn)品的研發(fā)工作，在符合監(jiān)管規(guī)定的信托業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極開發(fā)新的業(yè)務(wù)品種等。
無獨有偶，金谷國際信托在擬招聘的“產(chǎn)品管理崗”一職中，要求應(yīng)聘者入職后參與制定該公司標(biāo)品業(yè)務(wù)規(guī)劃及指導(dǎo)意見;參與制定公司標(biāo)品業(yè)務(wù)相關(guān)制度及操作流程。此外，光大信托也在社會招聘中欲補齊證券投資層面的高端人才。
百瑞信托博士后科研工作站研究員魏文臻杰在接受北京商報記者采訪時表示，未來信托公司在推動人員轉(zhuǎn)型過程中，將逐漸回歸業(yè)務(wù)本源，也會遵循資產(chǎn)管理信托、資產(chǎn)服務(wù)信托、公益/慈善信托新三類的業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從近年來信托業(yè)公司年報的組織框架構(gòu)建中，也能看到都在逐步構(gòu)建標(biāo)品投資部門、財富中心、家族慈善辦公室以及服務(wù)類信托業(yè)務(wù)部門。
提升“硬實力”
一直以來，相較銀行等金融機構(gòu)動輒便招聘上千人的團隊而言，信托公司往往顯得較為低調(diào)，對人才隊伍的素質(zhì)要求也較高。北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，此次發(fā)布招聘信息的多家信托公司中，有不少信托公司都要求應(yīng)聘者具有多年以上在信托公司、證券公司、基金公司(公募及私募)債券工作經(jīng)驗;并熟知金融行業(yè)業(yè)務(wù)流程;熟悉資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)法規(guī)、模式和業(yè)務(wù)流程。
在轉(zhuǎn)型過程中，信托公司已經(jīng)改變了粗放經(jīng)營的思路，更加注重金融科技實力、風(fēng)險管控能力的提升。
用益信托研究院研究員喻智分析指出，目前信托公司的金融科技最大的問題其實是時間和經(jīng)驗積累不夠。“沒有哪一個系統(tǒng)是完美無缺的，所以當(dāng)一個系統(tǒng)開發(fā)出來之后，后期需要信息科技人員根據(jù)使用反饋不斷修改完善，直到這一系統(tǒng)真正適合信托公司的業(yè)務(wù)和管理。因此，信托業(yè)發(fā)力金融科技業(yè)務(wù)的短板，主要是缺少精通業(yè)務(wù)和系統(tǒng)構(gòu)建的專業(yè)人員，同時，亦缺少時間和經(jīng)驗的積累。”
在風(fēng)險防控層面，中國對外經(jīng)貿(mào)信托正在招聘的“投資配置崗”一職中強調(diào)，應(yīng)聘者應(yīng)在資本市場直接投資工作經(jīng)驗不少于五年，過往投資業(yè)績優(yōu)秀;就職于知名證券/基金/保險資管/財務(wù)公司等金融機構(gòu)者優(yōu)先;熟悉各類固定收益/FOF資管產(chǎn)品，對國內(nèi)金融市場有深入的了解，在宏觀經(jīng)濟研究、資本市場投資方面具有較強的投研能力和市場判斷力，具備較強的風(fēng)控及合規(guī)意識等。
近年來，強監(jiān)管疊加疫情影響，社會整體信用風(fēng)險暴露概率增加，部分實體企業(yè)經(jīng)營困難的壓力傳導(dǎo)到信托行業(yè)，導(dǎo)致信托公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理壓力加大，違約事件頻發(fā)。另一方面，金融行業(yè)嚴(yán)監(jiān)管形勢持續(xù)加碼，也使得信托公司合規(guī)展業(yè)壓力持續(xù)增加。在提升風(fēng)控實力方面，金樂函數(shù)分析師廖鶴凱直言，風(fēng)險防控永遠(yuǎn)是金融機構(gòu)的底線，當(dāng)前雖然存量項目風(fēng)險逐漸化解，但隨著信托公司資產(chǎn)規(guī)模的擴大以及投資領(lǐng)域的不斷延伸，對新增的項目應(yīng)多加關(guān)注風(fēng)險，進(jìn)一步提高風(fēng)險管理水平。
人才需求將持續(xù)上升
從人才梯隊搭建來看，除增加對財富端職務(wù)的需求外，目前信托公司多側(cè)重金融科技人才的引入，側(cè)重于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的人才，比如家族信托、投顧、股權(quán)投資、證券投資信托等團隊的建設(shè)。對信托公司來說，如何從行業(yè)轉(zhuǎn)型推動業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，逐步過渡到為適應(yīng)未來行業(yè)發(fā)展整個人才體系重構(gòu)階段?
喻智指出，信托行業(yè)轉(zhuǎn)型和人員機構(gòu)的轉(zhuǎn)型實際是同步的，目前行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)注點在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上，人員轉(zhuǎn)型可能是處于輔助地位。現(xiàn)在信托業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向標(biāo)品信托、家族信托、服務(wù)信托等方向，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，中后臺諸如投研團隊、法律團隊以及金融科技團隊等專業(yè)人才需求會持續(xù)上升，無論是從外部招聘，還是通過內(nèi)部員工培訓(xùn)，都會導(dǎo)致信托公司人才結(jié)構(gòu)的改變。
據(jù)了解，信托公司的前臺為經(jīng)營體系，主要是面向客戶，以客戶為中心，前臺員工類別組成大多數(shù)為財富管理或項目客戶經(jīng)理，信托公司的中后臺部門，更多的職責(zé)主要是支持和管理，多以管理層和財務(wù)人員、人力資源等為主。那么，與同為金融機構(gòu)的銀行、券商相比，信托公司吸引力何在?廖鶴凱指出，信托公司既可以做銀行的業(yè)務(wù)也可以做券商的業(yè)務(wù)，在我國一行兩會分業(yè)監(jiān)管的模式下，作為金融百貨公司，信托公司是具有獨特的跨市場操作的平臺，而且隨著相關(guān)法律法規(guī)的完善，信托業(yè)的資產(chǎn)獨立托管功能的運用和發(fā)揮還有很大的空間。
“在未來的發(fā)展過程中，信托公司可以根據(jù)各家公司的資源稟賦重點培養(yǎng)一類或兩類業(yè)務(wù)人員，最后再在框架里逐漸向外拓展。”魏文臻杰表示，例如，此前在現(xiàn)金管理類和固定收益類有競爭優(yōu)勢的公司可以繼續(xù)深挖權(quán)益類投資、衍生品類投資，并逐漸完善財富線條;而在產(chǎn)融等服務(wù)類信托具備積累的公司，可以重點發(fā)展資產(chǎn)服務(wù)信托，最后利用企業(yè)客戶關(guān)系網(wǎng)優(yōu)勢，逐漸完善家族信托線條。
關(guān)鍵詞： 信托公司 金融科技人才 標(biāo)品投資團隊 百瑞信托
五一期間合肥文旅市場平穩(wěn)有
猴痘病毒防治概念股領(lǐng)漲 概
“五一”假期江蘇旅游市場以
家電惠民收舊煥新活動 助力
新車銷售由增量市場逐步轉(zhuǎn)向
德華安顧人壽暖心空中客服，
滬深兩市高開震蕩 機構(gòu)投資
48小時點擊排行
